à propos de nous

À PROPOS DE NOUS - AVEC NOUS

La continuité du progrès ne peut être interrompue, mais tout le monde n'y participe pas car beaucoup manquent d'une vue d'ensemble de ce qui est faisable et de la volonté de vouloir et de pouvoir façonner l'avenir.
Mais ça marche - si tu veux!
Récit
Le propriétaire Wolfgang HP Schmidt est actif dans le marketing, la vente et la formation depuis plus de 40 ans. En plus d'étudier l'économie et l'administration des affaires à Paderborn et à Bielefeld, il a pu apporter une contribution significative au grand succès commercial du fabricant de ski Hagan en Allemagne. Il a également obtenu un diplôme en sport à l'Université technique de Munich. 1985 a été la grande finale avec le diplôme en administration des affaires et moniteur de sport (moniteur de ski diplômé d'État). De plus, j'ai obtenu mon diplôme de formateur et d'instructeur de moniteurs de ski à l'Association allemande de ski.

En tant qu'expert dans l'industrie des sports d'hiver, il a occupé des postes de direction chez Sergio Tacchini, Snowtime 365 AG, Olin & Track & Kneissl GmbH, Hagan Ski GmbH et Feratel AG et a pu gérer et développer avec succès l'entreprise.


Licences
Le développement ultérieur en tant qu'expert des licences et du merchandising repose sur la gestion des ventes de licences au sein du groupe Kirch (Merchandising Munich) dans les années 1990. Le marketing à l'échelle européenne des acteurs (y compris David Hasselhoff, Terence Hill, Gerhard Lippert), des films et des productions télévisuelles de presque tous les studios hollywoodiens (y compris Universal, Fox, Lucas Film, Warner Brothers, Marvel) et des chaînes de télévision affiliées (y compris DSF, Sport1 , SAT1, Kabelkanal, Pro7) dans divers segments de produits. Les grands succès marketing ont été, par exemple, le positionnement et la licence à l'échelle européenne de films tels que Jurassik Park, Batman, Indiana Jones, Soccer World Cup 1994, Looney tunes, Simpsons, mais aussi des succès avec Bergdoktor, Nils Holgersson, Maya the Bee et bien d'autres.

Entreprises
Un autre pas en avant a été la prise en charge de la gestion de Licensing Central Europe chez Hasbro, leader mondial du jouet, basé à Londres. Avec des classiques tels que Sindy, Monopoly, Action man, Trival Pursuit et Cluedo, l'entreprise a reçu pour la première fois le prix international de l'association industrielle LIMA (International License Association) en tant que "License Agency Of The Year"! De plus, il y a eu le développement des idées d'un concours Monopoly avec l'agence de publicité "Heye & Partner" pour McDonalds. Plus tard, cette campagne publicitaire est devenue un succès mondial.

Avec le développement du concept de franchise du premier discounter allemand d'articles de sport, Sport Fundgrube, cette société a pu s'imposer en quelques années comme le leader du marché du commerce de détail spécialisé dans le sport en Allemagne et dans d'autres pays. En tant que spécialiste du développement de marque et du positionnement ciblé de marques déposées telles que Maybach, Snowtime, Laola et Simsen, sur Des années de succès extraordinaires ont été enregistrées.

Changement climatique
À un stade précoce, il a traité du changement climatique, de la mondialisation des sports d'hiver, de l'industrie des sports d'hiver et de l'explosion du tourisme mondial. Du fait de la croissance régulière de la classe moyenne dans les pays émergents, du besoin de loisirs actifs, notamment de la demande d'offres de sports d'hiver dans ces pays - même sans neige. Avec le tapis en plastique Skitrax développé par lui-même, une sorte de "surface de neige artificielle", le ski alpin, le saut à ski, le ski de fond et le tube (Tubtrax) peuvent également être réalisés sans neige. Désormais, des lieux dédiés aux sports d'hiver pourraient également proposer ces activités en été. De plus, il y avait du snow tubing en été et des karts, qui peuvent glisser et dériver sur les tapis comme sur la glace en été.

production
Avec une production «Made in Germany», des installations de production supplémentaires à l'étranger, les droits de marque internationaux, des brevets et une équipe de vente mondiale, un marketing international a été systématiquement mis en œuvre. Avec des bureaux, des agents, des importateurs et nos propres stands d'exposition sur 6 continents, nous sommes au courant des changements, des innovations internationales et des tendances dans le secteur du tourisme et des installations de loisirs.

Avec la filiale «Schneestation», nous dirigeons une agence média qui reporte sur place les événements de sports d'hiver internationaux depuis plus de 25 ans.

Beaucoup d'expérience professionnelle, toujours de bonnes idées, une réflexion flexible et tournée vers l'avenir - c'est ce que nous proposons à nos clients.

Les années 1960. . . .

Lorsque le fondateur de l'entreprise, Wolfgang HP Schmidt, a commencé à nager il y a plus de 60 ans dans son Osnabrück natal, il n'y avait qu'une seule ancienne piscine des années 1920 avec le flair fonctionnel correspondant d'une piscine sombre, de douches et de vestiaires.

Personne n'y a pensé alors, qu'il y a parfois de grandes piscines de loisirs avec une piscine à vagues et des toboggans géants, de vastes installations de SPA avec des palmiers et des bars de plage dans la piscine où des cocktails sont servis. C'était une bonne chose, car il pouvait se concentrer pleinement sur la natation de compétition.

Les années 1970. . . .

Lorsqu'il a expérimenté ses premières tentatives de skis couché plutôt que debout au milieu des années 1970, ces tentatives ont été faites sur des skis en bois de 2,15 m de long avec des sangles. Il y avait déjà des skis en bois avec des éléments en plastique et des fixations de sécurité avec des longes, mais cela n'était pas encore connu du grand public et, si tel était le cas, pas abordable.
A cette époque, personne ne pensait parfois à skier avec seulement 1,70 cm (ou même plus court), qui offrent une construction avec des fibres de carbone dans le processus de broderie, où l'orientation et l'épaisseur de la fibre sont alignées selon les exigences fonctionnelles au point respectif du ski. Nous parlons d'une transmission de puissance sensiblement précise avec un minimum d'effort, avec laquelle le ski peut être contrôlé de manière vivante et dynamique.

Les années 1980-2000. . . .

De nombreux endroits des régions montagneuses des Alpes, des Rocheuses et d'autres régions montagneuses du monde entier avaient une épaisse couche de neige dans les années 1960 et 1980, parfois de novembre à mai. La décision de nombreux villages de montagne de se positionner avant tout comme des sites de sports d'hiver a donné à ces lieux beaucoup de tourisme (et de richesse).
Le tourisme d'été n'a généralement commencé qu'à la fin du mois de juin, lorsque les vacances d'été ont commencé dans d'autres pays. Les hôtels et restaurants ont ouvert, le paysage montagnard était là quand même, les sentiers de randonnée se sont agrandis et à part «Mei is des shee here!», Peu était proposé. Pourquoi le ferait-il, car de nombreux hôtels fermeront à nouveau en septembre afin de se préparer pleinement au prochain sport d'hiver. Les mois d'été étaient également utilisés pour rénover ou construire de nouveaux hôtels ou restaurants, ainsi que pour construire de nouvelles télécabines ou télésièges - après tout, c'était ainsi que l'on gagnait de l'argent en hiver. D'après notre propre expérience, le seul problème auquel étaient confrontés les principaux opérateurs touristiques des «régions de vacances d'hiver les plus chaudes» dans les années 1980 était que la nouvelle voiture de sport arrivait à grands pas en mai.
Dans les années 1990 et 2000, les capacités des chemins de fer de montagne dans les régions alpines ont été massivement développées. Avec l'installation de nombreux nouveaux systèmes d'enneigement dans les petits et grands domaines skiables, le nombre de clients des sports d'hiver a également explosé, ce qui a poussé les hôtels à augmenter considérablement leurs capacités hôtelières.
C'était toujours en montée. Si un hôtel du domaine skiable a été décoré de 3 étoiles dans les années 80, il compte désormais au moins 4 étoiles avec des capacités et des offres élargies. Cela comprend plus de chambres de haute qualité (suites, lodges, etc.) un grand espace SPA et «bien sûr» un restaurant de haute qualité avec un chef toque. L'expansion massive de la location de matériel de ski a également augmenté la commodité et le confort à l'arrivée et au départ.

Personne n'y a pensé alorscomment le changement climatique va perturber ce modèle économique rentable. Seuls quelques offices de tourisme et propriétaires de chemins de fer de montagne pensaient à l'expansion constante de la qualité du tourisme d'été il y a 10 à 20 ans. St. Anton am Arlberg en est un exemple. Étant donné que les hôtels ne sont ouverts que dans une mesure limitée en été, la publicité pour le tourisme d'été n'a pas non plus de sens. L'hypothèse prédominante était que la réflexion pragmatique sur la «vache à lait» des sports d'hiver continuerait à nous fournir de la neige artificielle pour les pistes de ski blanches du début de l'hiver au printemps grâce aux systèmes d'enneigement modernes. Cette recette a maintenant une date d'expiration.

Les années 2010. . . .

Cette recette ne s'applique plus aux domaines skiables en dessous de 1000m. Depuis le milieu des années 1990, rien n'a fonctionné dans les domaines skiables sans neige artificielle. Ce n'est que grâce à l'expansion constante des systèmes d'enneigement que les sports d'hiver sont encore possibles dans les domaines skiables à environ / à partir de 400 m d'altitude de mi / fin décembre à environ mars.
Les stations de sports d'hiver en dessous de cette limite magique ont du mal avec trop peu de neige artificielle depuis des années car il faisait beaucoup trop chaud pour leur production (il doit être autour de 0 à -1 degré, avec une faible humidité). Depuis quelques années maintenant, les mois pour suffisamment de sports d'hiver sont limités à janvier et février / mars - voire pas du tout.
Les domaines skiables des glaciers sont (toujours) exclus. Mais ici, la «culture de la neige» est déjà pratiquée à de grandes hauteurs, là où les restes de neige de l'ancienne saison servent de base au début de la prochaine saison hivernale. De plus en plus de domaines skiables des basses régions adoptent le «snow farming» afin de pouvoir présenter une bonne surface de neige blanche dans la vallée au moins pour le début de saison avant Noël. Étonnamment, avec cette méthode, environ 20% seulement de la surface totale de neige stockée et couverte fond au cours des mois chauds de l'été.

Personne n'y a pensé alorsque l'hiver froid est raccourci à 3-5 mois, l'été chaud est prolongé à 5-7 mois - pour le moment, parce que le réchauffement climatique ne fait que commencer. Le sport et les habitudes de consommation évoluent également en conséquence. Ce développement présente des sites de sports d'hiver purs avec de nouveaux défis - avec la question, que faisons-nous maintenant (plus ou différemment) en été? Faire quoi différemment, que proposer plus ou moins, parce que les anciens groupes cibles se séparent, quels sont les nouveaux groupes cibles? Comment les nouveaux groupes cibles sont-ils abordés?

Les années 2020. . . .

Randonnée, vélo, nourriture délicieuse, super et quoi d'autre? À quelle vitesse le nouveau tourisme d'été va-t-il sûrement changer? L'ancien groupe cible est-il toujours pertinent pour nous? Que veulent les nouveaux groupes cibles et où sont-ils? 30% des clients des télécabines en hiver sont déjà occupés par des non-skieurs, c'est-à-dire des personnes qui ne souhaitent se rendre qu'à la station amont et au restaurant là-bas!
Ces invités ne viennent-ils qu'en hiver ou viendraient-ils aussi chez nous en été? Quelles attractions pour les lieux peuvent être utilisées en hiver et en été? Que préfèrent les touristes étrangers, par exemple de Chine, d'Inde, de Dubaï?
L'État du Tyrol est l'un des pionniers positifs d'un tourisme d'été attractif. Les taux de croissance de 5 à 10% par an au cours des 15 dernières années du tourisme d'hiver étaient normaux. Depuis environ 2017, la part du tourisme d'été est d'environ 55% - avec une tendance à la hausse. Le Tyrol du Sud a également réagi au changement de tendance «osez plus l'été» et a réussi à changer la direction du tourisme.
D'autres pays axés sur les sports d'hiver ont pour la plupart reconnu l'importance du tourisme d'été, seule la bonne mise en œuvre fait encore défaut. En raison du changement climatique, nous assistons également à une évolution des flux touristiques.

Personne n'y a pensé alorsqu'un seul virus pourrait changer tout un monde en quelques mois. "Oui, c'est possible!" A cause du virus corona et de la gestion parfois déraisonnable de la pandémie, le tourisme mondial est désormais sur le terrain et lève la tête et se demande comment les choses vont continuer maintenant, les choses continueront-elles différemment?
«Toujours plus loin, toujours plus haut» fut un coup dur. La rupture de la mondialisation est annoncée. Mais qu'est ce que ça veut dire? Pas de retour à Ballermann Tourisme? La production bon marché en Chine est-elle en train de disparaître? L'Europe offre-t-elle une alternative? Les gens ont-ils changé à l'échelle nationale et mondiale? Pourquoi aurais-tu changé? Les anciens hotspots Sölden et Ischgl devraient-ils se repositionner plus modestement ou le virus Corona était-il la meilleure publicité internationale pour ces lieux? Les mauvaises nouvelles sont de bonnes nouvelles!?

Nous traitons les réponses et vous conseillons sur des solutions individuelles.

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